企業(yè)信息化技術(shù)的改革直接影響一家公司的數(shù)字化發(fā)展步伐，在這一系列的改革進(jìn)程中，各定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所需技術(shù)人才就顯得尤為重要，it軟件人才資源也已經(jīng)成為影響企業(yè)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的因素。而目前市場(chǎng)上IT人才供不應(yīng)求，越來(lái)越多的企業(yè)因?yàn)檎衅咐щy，會(huì)選擇it技術(shù)人才外包來(lái)引進(jìn)軟件人員，包括華為、騰訊、阿里巴巴等大廠也不例外。那么需求企業(yè)該如何選擇it技術(shù)人才外包公司？可以從以下幾點(diǎn)綜合評(píng)估：
1.看外包公司成立年限
建議選擇成立時(shí)間較長(zhǎng)的it技術(shù)人才外包公司。因?yàn)閕t技術(shù)人才外包公司成立的時(shí)間越長(zhǎng)，越能說(shuō)明這個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度更加高。公司從成立到發(fā)展經(jīng)歷的時(shí)間越長(zhǎng)，更能夠擁有行業(yè)的實(shí)力沉淀。成立時(shí)間越長(zhǎng)的公司，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的累積培養(yǎng)，他們實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和操作能力更加豐富和建立的運(yùn)營(yíng)體系也更加完整。所以在選擇和這樣的公司合作時(shí)，更加放心。
2.看是否有豐富的人才資源池
只有擁有豐富的人才資源池，it技術(shù)人才外包公司才能快速響應(yīng)客戶(hù)需求，根據(jù)客戶(hù)需求匹配不同類(lèi)型的技術(shù)型人才，直至選到合適為止。
3.看是否有完整的服務(wù)流程
但凡是服務(wù)，就得講究流程，it技術(shù)人才外包也不例外。完整的服務(wù)流程是決定雙方是否進(jìn)行合作的基礎(chǔ)和前提，因此選擇服務(wù)流程完整的it技術(shù)人才外包公司相對(duì)而言比較有保障。
4.看對(duì)it外包技術(shù)人員的管理
優(yōu)秀的it技術(shù)人才外包公司，會(huì)十分注重技術(shù)人員的技能提升與成長(zhǎng)性管理，賦予他們更為廣闊的發(fā)展空間，使專(zhuān)業(yè)技能得到全面提升。稱(chēng)職的乙方公司還會(huì)定期組織外派人員的團(tuán)建活動(dòng)，關(guān)懷人員需求，及時(shí)關(guān)心員工的生活困難、所遇問(wèn)題，維系了甲乙雙方及外包人員之間的順暢溝通
5.看合作過(guò)的客戶(hù)案例
一家成熟的it技術(shù)人才外包公司一定有不少的客戶(hù)案例。如果it技術(shù)人才外包公司還與大公司或者知名企業(yè)有合作的話(huà)，那么說(shuō)明這家it技術(shù)人才外包公司的實(shí)力是相當(dāng)不錯(cuò)的，畢竟大公司對(duì)于合作伙伴的篩選都是十分嚴(yán)格的。
在與it技術(shù)人才外包公司合作中，外包公司承擔(dān)it技術(shù)人員招聘成本，員工試用風(fēng)險(xiǎn)，部分員工管理成本，資源分配和崗前培訓(xùn)成本以及員工薪酬福利等，最大程度地降低項(xiàng)目成本并保護(hù)需求企業(yè)利益。達(dá)普信科技在it技術(shù)人才外包服務(wù)方面具有豐厚的經(jīng)驗(yàn)，擁有專(zhuān)業(yè)的招聘交付團(tuán)隊(duì)，可快速幫助企業(yè)填補(bǔ)各種技術(shù)型人才，包括：
Java開(kāi)發(fā)工程師；
Web前端開(kāi)發(fā)工程師；
安卓/ios開(kāi)發(fā)工程師；
php開(kāi)發(fā)工程師；
.net/C#開(kāi)發(fā)工程師；
C/C++開(kāi)發(fā)工程師；
數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工程師；
自動(dòng)化測(cè)試工程師；
性能測(cè)試工程師等。