英國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家馬丁·克里斯托弗Martin Christopher曾說(shuō)， 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！

供應(yīng)鏈的管理是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃→設(shè)計(jì)→采購(gòu)→生產(chǎn)→倉(cāng)儲(chǔ)→銷(xiāo)售→物流→服務(wù)的全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。對(duì)于大部分跨境電商來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理主要是采購(gòu)，銷(xiāo)售，存儲(chǔ)，物流等4個(gè)要點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.產(chǎn)品種類(lèi)飛速膨脹，SKU多，店鋪多，倉(cāng)庫(kù)多，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)多，數(shù)據(jù)采集分析難度大，效率低。

2.客戶(hù)對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短，為快速響應(yīng)客戶(hù)需求，通常提前大量備貨，但數(shù)據(jù)不夠全面精準(zhǔn)，導(dǎo)致缺貨與庫(kù)存積壓并存。

3.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高、更具個(gè)性化，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流要求各不相同，訂單處理效率低下，發(fā)貨速度慢，即高頻率采購(gòu)與傳統(tǒng)物流效率之間的矛盾。

4.物流周期長(zhǎng)，在途物資跟蹤難，資金周轉(zhuǎn)慢，資金壓力較大。

5.內(nèi)部各個(gè)部門(mén)信息共享度低，溝通協(xié)調(diào)不順暢。

基于Oracle NetSuite的達(dá)普信云erp系統(tǒng)，深度融合跨境電商業(yè)務(wù)，全局供應(yīng)鏈管理，建立以需求為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃，利用需求預(yù)測(cè)以及供應(yīng)計(jì)劃等系統(tǒng)工具，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、配送計(jì)劃等，通過(guò)門(mén)戶(hù)協(xié)同，降低庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本，縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)周期。

供應(yīng)鏈做不好的賣(mài)家，存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如：是否能夠抓準(zhǔn)爆品并進(jìn)行快速的開(kāi)發(fā)上線(xiàn)、供應(yīng)商的管理問(wèn)題、海外倉(cāng)的備貨和庫(kù)存問(wèn)題、補(bǔ)貨問(wèn)題等，所以選擇好的跨境電商erp很重要。